万科宝能事件始末（宝能和万科发生什么）

王石是怎样被踢出万科的来了解事件始末

近日，有媒体爆料王石和田朴珺带婴儿逛商场，一时间引发众人的高度关注。王石是万科企业股份有限公司创始人，不过网上一直谣传王石是被踢出万科的，那么王石是怎样被踢出万科的？详细情况一起去了解。

王石最新消息

当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。在2017年，恒大集团转让万科14.07%的股权，打破了“万宝之争”的僵局，深圳铁路的持股比例从15.31%变成29.38%，超过宝能持股的25.4%的股份，成为万科最大的股东，而王石也因此出局。

2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2020年4月2日，王石率万科全体员工向清华大学捐赠2亿股股权，用于建立清华大学万科公共卫生与健康学院，按市值估算捐赠总值为53亿元人民币。该笔捐赠成为中国高校历史金额最大的捐赠。

宝能和万科最后谁赢了

万科最后赢了。

万科成功的实现了自己的一个守卫战或者说保卫战的胜利，其对于资本市场的意义一点也不亚于二战时期大林格勒保卫战。在这场经典的资本市场保卫战的案例中，我们看到以前资本市场教科书上面所呈现出来的，比如说白衣骑士战略，全部在万科身上实现了体现，可以说除了金银降落伞之外，万科几乎已经使用了所有教科书上面的经典战例。

最终万科得到了整个宝能万科保卫战的最后的一个胜利，这个时候宝能作为秃鹫资本，他的资金成本是远高于大部分企业的，在这种高资金成本的一个情况下，既然取得万科控制权的目标无望，那么他必然就要进入一个盈利退出的状态。

【拓展资料】

宝能和万科之争，这是中国资本市场从2015年开始的一场大戏，在这场大戏中对于整个中国资本市场来说是一场教科书式的典范事件，为什么我们会这么说呢？主要原因就是在于此前中国的资本市场虽然经过了几十年的发展，但是整体发展也都处于一个比较低级的水平，市场上的投机氛围非常浓厚，而企业对于资本市场，特别是对于本身企业股价的防御想法和防御思维，包括整体市场的一个控制力，都处于较弱的一个水平。是这样的一个现状，导致了中国资本市场呈现出一个非常明显的很多企业处于不设防的状态。

宝能和万科之争整体来说是这所有的资本争夺战中最惊心动魄，也着引人注目的一场，从整体的一个争夺的格局能够看到双方几进几出几进几退。其实都是在资本的一个原则和市场的规范的情况下进行的一场争夺，虽然我们说作为门口的野蛮人的这些资本，将颠覆整个企业作为其一个大的方向，也有在南玻A直接清洗了整个企业董事会的先例。最终我们看到的结果是经过了几轮的拉锯战，万科成功胜利。

所以从这个角度来说，现在宝轮系开始全面退出万科的控制和股份是一个必然的结果，这也是代表万科取得了整体保卫战的最终胜利，这个胜利不仅仅是某个企业的胜利，而对于中国整个资本市场来说，是一个非常重要的典型性事件，它将极大的促进中国资本市场的全面成熟。

万科王石事件来龙去脉

万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。在万科和华润双方的僵持下，华润为了保住自己第一大股东的地位，态度也迅速转变了，之后还会谋求一举将万科收入囊中，与宝能系站在同一条战线，结束大股东没有控制权的局面，这种局势下，宝能系的实力占上风。

万科王石的详细过程：

1.在1983年的一个春天。当兵复员回来跟随父亲到广东的王石发现中国北方的玉米要运到南方，必须要从香港转运，这一进一出，价格可就打着翻的上去了，王石敏锐的发现如果可以把玉米直接从北方运到深圳，那可是能赚取好大的差价的。于是王石马上采取行动，他立刻到了广东海运局，申请航线通道。虽然当时王石手里没有钱，但王石就让对方先发货，自己半年之后再结清。从春天忙活到冬天，短短8个月，王石干干净净的就赚了300多万元。

2.1984年，王石用倒卖玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心（一家国营性质的电器器材经营单位）。1985年后，进口机电市场开始慢慢萎缩，眼看局势不大可观，王石便转变了思路，开始走售卖配件的道路。1988年以后，为了提高业绩，王石准备上市，最终定名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年11月，该公司以2000万元的价格投标买地，万科开始正式进入房地产业。

3.1999年，王石为了发展融资道路，便选择了一个有竞争力的大股东，来实现不断融资和发展的计划，这时，华润这个靠山就成了优中之优的选择。1992年之后靠菜市场建设掘得人生第一桶金的姚振华披荆斩棘，之后，他所上市的钜盛华公司投资了宝能。姚振华找到王石谈入股问题，但一口被王石回绝了，但宝能并没有退缩，谈判不行就强攻，宝能系不断借钱筹钱，耗资数百亿元人民币强势入股在深交所上市的万科A股票。为了解决这一问题，万科先是停了牌，之后找到了深圳地铁集团并达成了全面战略合作，深圳地铁将作为万科战略投资者，并以资产注入形式持有万科股份。但华润并不支持万科，因为这会动摇自己第一大股东的地位。

4.总结：万科万石事件告诉我们市场是变幻莫测的，或许并不是王石的个人问题，但就是因为时代的更迭，因此公司进步是必然的。

求简要说明一下万科和宝能的股权争夺

2015年7月10日，前海人寿通过二级市场购入万科A股5.52亿

股股份，之后又将持有万科的份额猛增至15.04%。2015年8月底至

9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到15.29%，

夺回第一大股东之位。2015年12月4日以来，隶属宝能系的钜盛

华及其一致行动人前海人寿持续增持万科。据港交所披露的信

息同时显示，截至12月11日，宝能系共计持股占万科总股本约

22.45%，成功拿下万科第一大股东地之位。2015年12月18日，证

监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为

属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会

干涉。同日，万科A、H股紧急停牌，筹划股份发行、重大资产重

组及收购资产事宜，而在停牌前夕，安邦增持万科股份至7.01%。

12月23日，万科与安邦先后相互发表声明支持对方。