产品开发设计（产品开发设计可分为哪三种类型）

产品设计开发流程

产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。产品设计的开发流程是怎样的。以下是我为大家整理的关于产品设计开发流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

产品设计开发流程

1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。

2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。

3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。

4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

产品设计的设计步骤

项目前期沟通

前期沟通是项目立项的前提和资料输入来源，必须和客户就设计方向、设计内容、设计风格等进行深入地探讨和沟通。俗话说：磨刀不误砍柴工，只有前期细致的工作才能保证日后项目的顺利运行。

市场调查

市场调查是产品日后能与市场相融合的必不可少的一环，只有抱着从零开始的态度，认真地分析市场上成功与失败的案例，才能取长补短，做出既有新的创意又迎合市场的设计来。

产品策划

产品分析，产品定位，产品决策，产品策划是产品实现产业化的核心。无法实现产业化的设计，纯粹废品。

概念设计

此阶段工作的核心是创意，设计公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析总结，提出具有创新性的解决方案。提出概念，创意和设想，进行工作者环境，效率以及使用界面方面的调查，从而进一步完善改进创意

外观设计

设计公司对其创意的可行性加以论证，并通过优化，协调该产品在外观、颜色、细节、特性以及功能等方面的复杂关系，从而使该创意更具可操作性。然后完成外观模型以及概念设计原型的制作，最后运用三维辅助设计完成具体的设计工作，制做出样品

结构设计

结构设计就是通过3D软件设计好产品的内部结构，并确定零件的材质、表面状态、结构强度以及模具优化等等工作，并确定生产中所需的规格和技术，测算材料和制造成本，配合好相关供应商进行下一步的生产工作。

电路设计

电子电路设计通常面对的是电路系统没有标准化的比较简单的电器设计，这类产品一般的用量不会特别大，但是如果能把电子电路设计做好做完善，那么对产品的实用性和产品价值方面就有了很大程度的提升了。

软件设计

软件设计主要指的是人机交互界面和产品控制软件。而通常不包括增值类的软件，例如：工具软件，游戏等等。软件设计在产品中的价值我们只需要对照NOKIA和APPLE的产品就能明显的感觉出来，NOKIA的产品偏实用，而APPLE的产品有着无与伦比的娱乐性和人机交互体验，而这些都跟庞大的软件设计团队有着直接的关系。

试产跟踪

跟产的目的是在结构件的第一次试装配中能更快速、更全面的发现并解决出现的问题，从而加快整个项目运行的速度，确定产品加工工艺。

市场反馈

产品开发设计全流程是什么？

产品是指做为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次，即核心产品、基本产品、期望产品、附加产品、潜在产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；基本产品即是核心产品的宏观化；期望产品是指顾客在购买产品时，一般会期望得到的一组特性或条件；附加产品是指超过顾客期望的产品；潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改进和变革。

产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品”。

简单来说是“为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务”就是产品。

产品是以使用为目的物品和服务的综合体。

产品的价值是由用户来衡量的。

产品的定义：做为商品向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。

消费者购买的不只是产品的实体，还包括产品的核心利益（即向消费者提供的基本效用和利益）。产品的实体称为一般产品，即产品的基本形式，只有依附于产品实体，产品的核心利益才能实现。期望产品是消费者采购产品时期望的一系列属性和条件。附加产品是产品的第四层次，即产品包含的附加服务和利益。产品的第五层次是潜在产品，潜在产品预示着该产品最终可能的所有增加和改变。

如何把控产品开发设计质量？

建立完善的品质控制系统

形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

全员参与，落到实处

在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱看得见的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。

管制质量，重在预防

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。

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品质文化建设

品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

注意事项

品质管理主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。

如能帮到您，望采纳，谢谢！

产品开发设计师的工作职责

1 职责： 1.负责制定2D图纸、3D数据、标准归纳并评审制定新产品的技术要求及控制计划; 2..负责解决新产品开发技术问题，开发过程中产品认可和过程认可工作，包括产品量产后质量改进工作; 3.负责产品过程开发，并协助项目经理做好新产品的试制、以及尺寸测量评价认可工作; 4.负责将客户的技术要求形成公司的文件并传递给相关部门，比如BOM，特殊特性清单、流程图、FMEA、控制计划，试验大纲等; 5.负责项目OTS及PPAP资料相关文件的编制并汇总相关文件; 6.负责完成产品的内部和外部的外观及功能认可工作; 7.参与对模具，检具，工装设备的设计评审，并对制造跟踪出现的问题提出优化方案; 8.参与检具工装的开发，并能进行检具工装夹具设计制作要求的提出及技术协议的修订，并协同对检具、工装设备进行认可和评价; 9.负责与客户进行技术交流和沟通，解决产品开发过程中存在的质量问题; 10.参与阶段性产品评审; 任职要求： 机械或机电、汽车等专业 工作经历社会经验：3年及以上汽车零部件行业相关工作经历 其他技能语言、计算机等：英语良好者优先 能力素质：有沟通能力，解决问题能力，团队合作 业务了解范围：熟悉IATF16949质量体系;熟悉APQP等五大手册，熟悉产品工艺等 专业知识：熟悉注塑、五金、装配等成型工艺;具有AutoCAD/ UG/CATIA等三维/二维软件操作能力。 2 职责： l 协助技术经理进行公司新产品的开发; l 负责复合气瓶的设计和鉴定; l 负责复合气瓶的有限元分析，为复合气瓶的设计和工艺优化提供支持; l 负责碳纤维缠绕、铝合金拉伸、旋压、收口、热处理等工艺的优化。 岗位要求： l 本科及以上学历，力学、机械相关专业; l 对产品研发有浓厚兴趣; l 有工作经验者优先，优秀本科毕业生亦可; l 能使用CAD或solidworks等绘图软件; l 具备有限元分析工作经验者优先; 3 职责： 1、根据产品开发的方向，开拓新供应商，维护厂家关系，对供应商进行绩效评估; 2、负责搜集整理产品信息、市场信息，并制定有效的市场规划; 3、根据竞争对手、客户需求等情况开拓新产品; 4、完成公司下达的产品线销售业务，及时更新产品线产品及价格，以最合理的成本及时完成采购任务。 任职资格 1、本科以上学历，生物医疗、理工科专业优先，CET四级以上，对宽度电商感兴趣; 2、熟悉医疗器械开发流程，具备医学电子、医械开发基本知识; 3、较强的学习能力与沟通协调能力，喜欢专研; 4、团队精神，诚实守信，踏实肯干，具有高度责任心

什么是产品设计？

产品设计意味着更多。

要理解产品设计可以做什么，我们需要了解一个优秀的产品设计师的组成，以及各组成部分协同时可以做些什么。

交互设计师会研究用户的行为模式，并从无数的方案中找到一些特定的方式来解决预测过的用户需求。这些人会比大多数人更快地创造和迭代解决方案。

视觉设计师会做所有你认为设计师应该做的事情。他们在正负空间中作画，创造美丽的色彩。他们使用手绘板。他们会随身带着素描本。就是这些人刮起了iOS的拟物化设计潮流，又把iOS带到了扁平设计潮流。

动效设计师则是很酷的那群人。如果你正在讨论加载动画或者页面间漂亮的切换，那正是动效设计师的功劳。

用户研究人员是用户需求的真正支持者。他们深入了解客户的想法。他们会提出各种问题，也会接受各种答案。用户研究会寻根问底。对他们来说，用户永远是对的。

数据分析师是产品设计的科学家。他们掌管AB测试、实时验收产品、收集和理解大量数据。他们需要找到事物的相关性和因果性。有了数据，才能宣布真正的顺利，而数据来自数百万的用户评审团。

原型设计师可以快速轻松地制作互动体验。这是产品开发阶段不可或缺的一部分。原型可以使我们能够快速、便宜地测试我们的想法。在几天甚至几个小时内，从15个潜在的解决方案筛选到5个、3个。

业务策略师是那些需要回答“为什么我们真的这样做?”的问题的人。他们决定着每个决策背后的商业价值。为了获得所创造产品的最终成功，你必须了解为什么要创造它。

传统上，这些都是独立的角色。当然现在也还是有这些独立的角色存在。但是，它们也是一个优秀的产品设计师的必要组成。

时代变化。特别是在科技行业，扩展设计师的技能变得越来越重要，设计师们需要学习以前认为没有用的技能，甚至是还不成熟的技能。

产品设计是整个过程。

如果你认为产品设计师是把解决方案弄好看的人，那你得再想想。产品设计师需要识别、调查和验证问题，并最终制定、设计、测试和发布解决方案。

向产品设计师展示一个解决方案的话，他/她会告诉你哪里有问题。

向产品设计师提出一个问题，她会找到分析师并收集现有的用户说数据。她会根据业务的每个方面组建一个跨职能团队，尽可能多地集思广益。然后，她会与用研人员讨论并制定用户测试计划。她会工作到很晚，制作一个又一个线框图，探索更多的可能性。她会把最有创意的原型放在一起，并把它们放在用户面前以便快速验证。

接着，她会提供几个已经完全成型的方案，这些方案可以完美地解决手头的问题。同时，还有AB测试的明确方案(何时、怎么做、做什么)，以及最终的发布计划。她会始终支持开发人员。她会和市场团队协作，以保证和产品保持一致。在产品的第一个版本上线后很长时间，她会一直关注产品，跟进数据和指标，继续验证设计。

一个产品设计师会一直设计解决方案，直到问题变化。

产品设计就是品牌。

市场团队根据你的信息，开始做广告、多方沟通，为你带来了各种用户。这时如果你的产品无法实现你的品牌承诺，那么用户将会离你而去。相信我，这是真理。

业务依赖于产品设计师对产品的管理。品牌承诺和产品交付之间的差异最终会导致业务的失败。这就意味着你的产品设计团队需要和市场团队密切合作，并了解他们所做的工作。

大概一年前，我们重新命名了Spotify。我们重新设计了LOGO和用户看到的首页;我们改变了广告风格，我们采用了一种新的、更加以人为本的营销话术。但是，在过程中，我们逐渐意识到我们的产品和新的品牌风格相差甚远。潜在的用户会先接触到一个精简酷炫的风格，但一旦开始使用产品，却会发现风格突变。所以，让产品设计也更上节奏非常重要。

产品设计不是解决你的问题。

产品设计是解决用户的问题(以对你有利的方式)。此处的“你”指的是你的商业。

产品设计的一个关键点是了解每个决策背后的商业价值。我们通过数据了解我们所做的事情，通过用户研究验证我们的假设，通过业务指标衡量我们成功与否。

产品设计是适应性的。

这是一个不断发展的世界，我们都能感受到。昨天非同寻常的事情，今天可能就平淡无奇，明天就过时了。产品设计在这个不断变化的空间中还在摸索自身的位置。我们今天在设计的平台一半在几年前是不存在的。未来几年这种情况会更普遍。

我们需要变得灵活。我们需要明白设计是永恒的，是看不见的。我们要用平台化的思维思考。解决一次问题，然后全平台应用解决方案。不要为每一个平台都设计一个解决方案。

我最近开始在Spotify团队中推行每周一次的原型工具研究小组。每周一位小组成员会展示他们正在尝试的新原型工具等等。接着，我们一起学习相关的基础知识，并在接下来的一周花点空闲时间来尝试这款工具，做出些酷炫的东西来展示给团队其他成员。到目前为止都非常有趣，并且成为了我每周最期待的会议。我建议所有产品设计团队也尝试一下。它可以帮助你知晓最新的发展，并不断磨练你的设计技能。

产品设计是传播知识的。

或者说，它需要传播知识。我们应该清楚意识到我们才刚刚开始接触产品设计。你知道还有谁不了解产品设计吗?除了产品设计师的所有人。

不幸的是，设计总是被单纯地误认为只关于美。人们总是说，“把它变得好看一点”。这是我们必须改变的看法。我们是用户体验的保护神，所以我们有职责来告诉我们周围的人产品设计是什么，我们到底是做什么的，应该做什么。

当你招一个产品负责人时，你会因为他了解前后端开发知识、时间规划、预算、业务价值、分析能力、管理能力而录用他。那么，你也应该考虑聘请产品设计师。应聘者应该有着漂亮的作品集，但他们能不能成为你整个产品开发过程中的关键人物呢?一个优秀的产品设计师了解一些动效、原型、开发、用研、交互和视觉设计知识。他们知道何时提供线框图，何时提供像素级的高保真原型，何时使用动画，何时使用原型。他们知道如何令人信服地陈述他们的解决方案。

这就是产品设计。

Spotify的产品设计团队这些年来改变了(通常是内部)设计的理念，特别是产品设计。我们从一开始就是一家工程师文化的公司，要改变设计理念面临着不容易动摇的意志和观点。

在我任职期间，我们从一个只有视觉设计师的团队发展成了一个近五倍的团队，我们有产品设计师，用户研究人员和原型设计师组成。

我们已经从产品开发流程的最末端(“为了这个新推出的功能，给我们做一个按钮”)发展到了流程的最前端(“我们希望能调研目标用户发现新音乐的所有可能的方式”)。从只粗略理解产品的美容师发展成了用户体验的重要规划者。

我的朋友们，这就是产品设计。