新领导（新领导班子什么时候公布名单）

如何给大家介绍新来的领导？

给员工介绍新领导，可以简单，也可以复杂

简单的，也就是新任领导与员工见面时，跟员工介绍：这位就是我们新任的XX部门领导。并且介绍一下领导的姓名。再表达一下希望大家支持新领导的工作等等，这样就可以了。

复杂的，是在欢迎会上，比较详细的介绍一下新任领导的情况，然后大家发言、表态、欢迎新领导。

新领导上任的自我介绍

各位好：

我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。

我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好做好经理这个职位的工作。

我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。

如何适应新领导？

1、首先要对新领导的到来表示诚挚的欢迎，消除双方陌生感。

2、要尊重新领导，无论其对业务或环境是否熟知，都要对领导表示出充分的尊重，不能倚老卖老，或者在领导面前显示自己技高一筹。

3、要与领导思想上保持一致，说白了，你是他阵营的人，成为领导自己人，领导才敢愿意用你，如果不跟领导一条心，能力再强，领导也不会重用你，甚至会提防你、排挤你。

4、最要的是，把领导交代的事情牢记在心，认真去保质、保量、及时完成，无论是大事还是小事，都当大事来做，这是态度问题，一件件小事的积累也是领导对你好印象的积累。

一、新领导到新岗位面临三个重大难题

我们处理职场问题的核心原则就是，先行换位思考。站在领导的角度去思考问题，就能避免自己的屁股决定脑袋的思维狭隘，就能够通盘的全面权衡。新领导到新岗位，一般有这么三个问题：

1、对新业务一抹黑，需要快速熟悉。

空降到一个新岗位，对身边很多时候，都是一抹黑，不熟悉，这时候内心显得是孤立的，他第一需要就是熟悉这个业务，组织，需要各种情报。这时候老员工谁先站出来，接近领导，全面汇报，让新领导快速的熟悉相应信息，谁就能第一时间得到领导的亲近和信任。

2、对手下人不熟悉，需要快速掌控。

人对不熟悉的事物，往往处于观望状态，对领导也是，很多人，都远远观望，这个观望恰恰疏离了彼此的关系，这时候，老员工谁上去主动交心，把自己完全呈现给领导。让领导熟悉自己是个什么样的人，能力，性格，作风，这样就能够为他安排指挥工作，提供一个决策背景，很容易获得新的分工。

3、快速做出新成绩，树立自己权威。

新官上任三把火，做出成绩才能够征服众人，所以，新领导对于新成绩的需求是迫切的，一来向上级领导证明自己的能够适应并胜任新岗位，二来能够通过成绩获得对新团队的威信。所以能够配合领导立即出成绩，这个会给型领导立足，提供支持。这样的人，会被新领导依靠并重用。

二、老员工的最经典的适应期错误。

1、出风头

人都有欺负新人的习惯，对新领导也不例外，内心看不起这些生手，缺乏对领导的足够尊重。处处抢领导的风头，这不仅仅让新领导感觉你在欺负他，而且让他感觉到你内心对他的不尊重，首先就留下了一个极坏的第一印象。

2、抢成绩

别说是新领导，任何一个组织内，权力基本原则之一就是“有功归上”。和领导抢功劳，对于新领导伤害更大，你抢功，就证明他的不胜任，不能驾驭手下，这是动摇新领导的管理基础的，这是让领导丧失领导权威的举动。这个是触动领导权力敏感线的。

3、闹情绪

新领导因为不熟悉新业务，新员工，新组织，所以对业务分工，沟通模式，管理风格，和以往都会不同，所以，无形中可能会触动老员工的利益。而老员工做的不是迅速适应新的领导环境，而是不满，闹情绪，搞对抗，这对领导的工作安排的不配合，会以后的矛盾埋下导火索。

三、新领导喜欢什么样的老员工呢？

1、能力可用。

作为老员工，一定要记住，你不可能改变现有的领导环境，就必须适应他。要像自己新入职一样的，谨慎，让新领导知道你有什么能力，能做什么，喜欢做什么，你能够领导提供什么样的价值，领导不熟悉你，即使你之前做的再好，也都会归零。

2、听话好使。

管理就是令行禁止，听从指挥。听话是第一位的，如果对领导的安排拒不执行，或者敷衍了事，这样的人，给领导留下不服从管理的第一印象，即使无法开除，也会寻求其他的制衡，或是边缘化的措施，活着找机会设置任务陷阱，或是抓住小辫子不放。

3、有功归上。

所有的成绩的取得，都不是个人的功劳。是领导的分工安排，资源调配，相关支持，把功劳归功于自己，不仅仅是个丧失团队精神的行为，而且是表现的极端个人主义。这对整体的团队发展是不利的。这对领导的下一步管理是有害的。

所以，经过权谋网上述的分析，题主这个难题就迎刃而解了。忍耐不是第一选择，立即转变自己，在还没有更坏的环境出现之前，调整心态，迎合领导，这才是自己的王道。不然接下来，一旦新领导适应了环境，你手中所谓的筹码，就会一文不值。

如何面对新上任的领导

第一步

稳定现状

新领导的上任，一定会给组织带来影响，尤其是在思想上会引起波动，思想上的波动会带来行为上的变化，进而可能引发混乱。对于部门负责人，稳定现状是第一要素。如何稳定现状？简单来说是“一切照旧”。但如果仅仅是一切照旧，又会显得“因循守旧”，对于新任领导来讲，叫“不配合”，因此，在稳定现状的情况下，还需要第二步——主动沟通。

第二步

积极配合

积极配合上司的行动，这里所说的配合，并不是无条件的服从。虽然从感情上讲，每个领导都希望下属无条件地支持和配合，但是对于刚上任的领导，基于“一切为了工作”，在不能保证上司的决策都正确的情况下，应该是有取舍地配合。但这绝不是给新上司拖后腿，而是一切为了工作。防止新任上司出问题，才是真正地配合上司。

第三步

主动沟通

作为下属，要将部门情况主动地向新任领导作详细的汇报，同时提出自己的建议，作为领导决策的参考。既包括所负责工作的成效，也包括存在的一些问题。

第四步

了解风格

积极了解新领导的工作风格，才能更好地配合上司。

在管理非常规范的组织中，一个领导人的职位变化通常不会带来组织大的波动，所谓“铁打的营盘，流水的兵”，只要整个组织机构健全、制度科学，可以将领导者职位变动带来的负面影响降到最小。但这是理想化的状态，一方面是这样管理非常规范的企业很少，另一方面，组织再规范，领导人的更换给组织带来变化也是必然的，而且从组织角度讲，更换领导人就是希望带来变化。

因此，当新任领导人上任时，下属要积极地去了解新领导的管理风格，做好配合，尽快推动工作的开展。

下面我们来看看各种领导特质在新官上任时期的不同工作风格，

D型领导：雷厉风行，喜欢变革

D型是任务导向型，雷厉风行，强调速度和效率，喜欢作决策。D型新官上任的时候，希望立即做出成绩，因此他们喜欢快速行动。同时D型喜欢改变和创新，因此当D型新领导上任的时候，很有可能烧起“三把火”。也许D型领导连下属还没认全，就想开始变革，因为他们喜欢变化，同时感觉自己身负使命，是要来“力挽狂澜”的。

作为下属，明白了D型上司的风格，就要立即作好准备，迎接三把火，迎接新的变化，包括工作计划的调整、相关制度的变更，以及人员的变动等。总之，D型领导上台是要变化的，而且很快。

I型领导：注重关系，争取支持

I型是以人际为导向的，注重人际关系。I型领导到了新岗位，首先想到的是尽快与下属建立关系，认为事情需要大家做，只有建立了良好的人际关系，大家才会积极配合。所以，I型新官上任后，首先要做的是和下属建立关系。

此时下属就要和上司积极沟通，主动建立关系，同时也要做好迎接变化的准备。因为I型也是喜欢变化的，对于以前的工作计划，他们也希望做出一些改变，但他们的决策往往是不够严谨的，因此，下属要为上司提供足够的信息和建议，便于他们正确决策。同时，下属又要勇于提出否定意见，一旦发现上司的决策中存在一些问题，可以跟上司友好讨论。当然前提是和上司建立了良好关系，这样会让上司感觉下属是在为他着想，而不是跟上司对着干。

S型领导：稳重周全，循序渐进

S型领导做事稳重，考虑周全。这样的领导刚刚上任时不会立即“放火”，除非是受到很大的压力。通常S型领导上任后所做的第一件事情是稳定现状，然后调研、访谈，了解情况后再行动，就算行动也是循序渐进，采用“温水煮青蛙”的方式，而不会像D型和I型那样大张旗鼓。

此时下属就要协助新上任的上司做好稳定工作，提供充分的信息供上司决策，并且积极配合上司的行动。

C型领导：细致严谨，喜欢调整

C型领导做事严谨，在乎细节，喜欢做调查研究，然后会作详细的计划。他们上任时会跟D型领导一样，对前任的工作作出负面的判断，甚至可能全盘否定，并作较大的调整，因此带来的变革和影响可能较大。

面对C型新领导，下属应该积极跟领导配合，尤其是提供全面的信息给领导，防止他作出片面的判断，同时又要注意C型领导的工作方式给其他下属带来的思想波动。

第五步

建立私交

下属要与新任上司尽快地建立关系，一是工作关系，从而确定下属的位置，让上司明白下属是很配合他的。同时与新上司建立私人关系，让他感觉到你并不排外，让领导有归属感，不会感觉自己是孤家寡人。因为有“私交”，在工作中沟通和协作会更顺畅，下属以私人身份提供的某些信息和建议，更容易被上司采纳。

科力普省心购是晨光集团推出的中小企业办公用品直销网站，直连工厂，扁平供应结构，严格品控，针对中小型企业采购习惯，提供简单高效的专业服务；是量身打造的专属中小企业采购人的企业采购平台。

对于刚刚上任的新领导，如何在公司树立威信？

临近年底，有人离职，有人升职。大家都说新官上任三把火，新领导上任有很多事要做，大家都知道要善良。但是，很多人只是对如何站出来对抗下属有一个模糊的概念。至于怎么操作，那是一门学问。记住这三点，所有员工都是听话的，一定不能在顺序上出错。

领导上岗固然重要，但上岗前首先要搞清楚自己管辖范围内各个工作环节的具体情况，以及所有员工的详细情况。只有认识自己，认识自己，才能找到科学合理的管理方法，才能谈得上站起来。什么都不懂，凭自己的心情站出来就会缺乏可信度。所以，只有从各方面透彻了解情况，才是立威的基础。

没有将军想杀任何人。有些人在战场上违抗命令。你不能杀了他们吗？如果还有一些自以为是的人，那就挑战你的权威几次。在这一点上，永远不要仁慈。这个时候，如果管理好了，就要用一些惩罚的手段。没有人对钱怀恨在心。罚他两次他就老实了。不要担心下属会报复。不要怕朋友少的人。要知道，有些下属本性不坏，但看到别人莽撞行事，领导不敢照顾，只会鼓励自己的力量。

所以一定要改变，但没必要撕破脸皮，可以采取摇山摇虎的策略。比如一些不良现象在会上被批评没有点名。听听声音，聪明人太优秀了也会接受。盲目的实力和打击是说服不了下属的。在职场中，领导想要真正树立微信，最重要的是懂得善良与权力的结合。多了解下属的实际需求，多与下属沟通，多找资源支持工作，多组织团队活动，站在下属的角度为他们考虑问题。

做一个大度、包容、进取的领导者，真的可以树立领导在下属眼中的权威。掌握了这三个诀窍，新上任的领导就能在职场上迅速树立微信，这也是下属深深喜爱的。

新来的领导怎么相处

第一，你要尊重他。

一般情况下，员工容易对新领导有一种排斥心理，毕竟大家对前任领导都非常熟悉了嘛，老百姓都有点恋旧情结。

如果前任领导特别优秀的话，就会显得新来的领导有这样或那样的不足。员工们会评头论足，拿新领导与老领导做比较，如果新领导得分不高，大家就会轻视他，甚至不愿意服从他。

这时候你一定要记住：

能力再低的领导也是你的领导，他管着你，他决定你的工作分工、你的评级打分、你的奖金发放，以及他对他的上级如何评价你。

所以你一定要尊重他，服从他，你不是老板，也不是人力资源部老总，如何评价他不是你的职责，你的职责是服从他，只有这样，你们的关系才会有一个好的开端。

应该把新领导到位当作是一个新的机会，不管原来的领导对你如何，反正现在即将开始一个新的阶段。

如果原来的领导对你很好，忘掉这些吧，新领导来了，一切将重新开始。

如果原来的领导对你不好，翻身的日子到了，新领导来了，一切将重新开始。

第二，你要帮助他。

新领导刚到位，是他最难的时候。人生地不熟，这时候他最需要有人能够帮助他，尽快熟悉单位的情况，掌握单位各方面的实时动态，早一点进入自己的领导角色。

你也许会说，我就是一个普通员工，我能帮他什么呢？

能做的事情很多：帮他熟悉公司业务情况，帮他了解公司人员情况，帮他掌握公司最新的动态，即便你只是一个保洁员，也可以细心地把新领导的办公室打扫干净，询问一下新领导对办公室保洁有些什么具体要求。别小看这点事，我的一位朋友新官上任，就因为休息室的被褥没有换新的而发了脾气，是啊，谁愿意盖前任用过的旧被褥呢，一个小小疏忽，就会给新领导一个不好的印象。

记得那年我从分行机关调到某支行当行长，全行上下，我几乎一个认识的人都没有，两眼一抹黑，特别的孤独。

上班第一天，办公室的老马，一个特别老实的老员工，给我送来一包东西，说了句：“您看看，这些可能对您有用，需要什么就跟我说，我给您找去。”

我打开一看真是喜出望外，都是我急需的东西：

全行员工的花名册、各部门负责人名单，全行内部电话簿、支行近三年的工作计划和年终工作总结、本月支行的工作安排表，当日的银行头寸表等等。

雪中送炭，让我非常感动，可见老马是个愿意帮助我的人，后来我对他一直怀有感恩之心。

第三，主动与新领导沟通。

员工对新领导大多是敬而远之，原因有二，一是不知道新领导的脾气秉性，怕贸然去打招呼会碰钉子、闹尴尬什么的。二是怕别的员工说自己拍马屁，主动向新领导献殷勤。

在这种情况下，你第一个走上去和新领导打个招呼，他会记住你，心里会感激你。

记得我上任后第一次到营业大厅看望员工，空旷的大厅里没什么人，员工见我来了，多数人都假装低头忙工作不理我，我有点尴尬。转身就走不大合适，但是不走又不知道说点什么。

这时有一个中年女员工走过来笑着对我说：

“您就是新来的行长吧？欢迎您啊！”

我赶紧点头跟她寒暄，见有人跟我搭讪，其他员工也有跟进的。一个小伙子愣头愣脑地问了一句：“行长，咱这个月奖金还没发呢，您什么时候给我们发啊？等着用钱呢！”

这话似乎有点愣、不大礼貌，但我挺高兴，因为这时我感觉到：这个员工是接纳了我的，是把我当成他的领导的。

之后，别的员工也开始找我反映困难、汇报工作上难题等等，局面很快就打开了。

新领导上任有哪些需要注意的？

只有把这三件事情做好了，领导的位置才会做的稳、工作做的顺。

1.培养后备人才

新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。

但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。

正所谓，流水不腐，户枢不蠹。

一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。

否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。

而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。

只有这样，自己的位置才能做得稳。

2.多聊天多了解情况

新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。

这个时候，切忌胡乱决策。

因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。

而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。

这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。

而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。

所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。

背后其实是有很深的管理哲学。

3.精细化奖励

职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。

作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。

而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。

所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。

作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。