影响力评估（影响力评价指标）

如何进行影响力评估?

影响力评估有多种形式例如：品牌的影响力评估、社会、文化、资源等，不知道您要对哪方面进行评估？一般情况下的影响力评估可以包括：评估方法、指标、权重和模型，影响力（MI— media impact）是指媒体通过信息传播的方式，影响社会大众观念和行为的能力，包括可信度、喜好度和广告环境三方面。

怎样去评价一个品牌的影响力？

一、品牌影响力的重要性

1.品牌影响力大小已成为左右顾客选择商品的重要因素。

2.更是企业品牌核心影响力和外延影响力的综合反映，是影响力在更高层次上的提升和最集中体现。

3.它象征着企业精神，代表着企业文化，突出企业个性，标志着产品质量。

4.特别是对于已经形成一定影响力的品牌，越大的品牌影响力有助于带来更高的附加值和市场份额。

5.除此之外，在开拓新市场的过程中，强大的品牌影响力将大大节省营销成本，为企业带来更多的效益。

二、品牌影响力比较方法

那么如何更好的评估企业自身的品牌影响力呢？这就需要与同行业的一些竞争对手进行比较。以下是一些可供参考的比较指标：

1.品牌词月搜索量+网站直接流量

2.行业相对影响力

3.品牌知名度

4.品牌的市场占有率

5.官微、官博、官方视频号的评论转发播放等互动量

三、企业品牌影响力监测方案

综上所述，品牌影响力或品牌影响力的大小对于企业的重要性是不言而喻的。为此，建议可借助识微科技企业品牌影响力监测系统软件，可实现：

1.企业产品、服务、活动、代言人、高管等在网上被提及次数的监测；

2.企业市场营销活动带来的传播情况、用户互动量变化的监测；

3.营销前后及过程中口碑的变化情况对比监测；

4.对与竞争对手之间的网络声量进行对比监测分析等。

上海发布2021体育赛事影响力评估报告，为何半程马拉松获总分第一？

上海通过关注度，专业度和贡献度对各项体育赛事进行了评估，最终半程马拉松成为评分最高运动赛事。不光是上海市，全国的很多城市半程马拉松的影响力都远远超过其它运动。主要包括三个方面，第一半程马拉松门槛较低；第二半程马拉松可以促进城市旅游业发展；第三马拉松运动的独特魅力。

门槛较低。全程马拉松对参与者的要求非常高，必要平时经过高强度的训练，否则在比赛的过程中容易出现很多的问题。此外业余爱好者因为各种原因无法像专业运动员一样的训练。不过跑步运动对于业务爱好者来说就轻松很多，不需要特定的场地，不需要特殊的装备，一双跑鞋，一双护膝，普通的运动装，随时随地都可以完成训练。相比足球，篮球，游泳和健身等更经济。普通人经过几个月的训练都可以在半程马拉松大赛上取得非常不错的成绩，这非常令人兴奋。

促进旅游业。马拉松运动已经成为城市的标志。举办该项赛事会吸引大量的赞助商和广告商。同时大量的参赛者来到举办地无形中会增加当地的旅游收入，这也是很多运动根本无法相比的。此外人们对该项运动的热爱不仅仅只是简单的参加比赛。很多的参赛者都成立了马拉松联盟，他们互相鼓励互相交流。

独特的魅力。马拉松运动起始于古代希波战争，马拉松运动的精神是挑战自我，超越极限和永不放弃。而且马拉松的开放性也成为全世界体育爱好者都喜欢的运动之一。马拉松运动的场地是开放的，参与比赛的过程中可以领略到自然的风景；马拉松运动对于参与者是开发的，业余爱好者和专业运动员都可以同场竞技；马拉松运动会促进全世界文化的融合，全世界的爱好者都汇聚在这里。

如何评估企业的社会影响力

社会影响评估顾名思义，就是评估项目对社会各方面的影响，包括民生，环境，经济，文化等等。通过对政策的评估，可以减少社会影响，和公众参与，可以提高决策的质量，使其更加透明和公正。

根据SIA的国际原则，社会评估影响包括分析，监测和处理意欲的和不愿意的社会后果的过程，正面和阴性那些干预祈求的，计划的干预(政策、节目、计划，项目)和所有社会改变过程。 它的根本目的将达到一个更加能承受和更加公平的生物物理学和人的环境。

社会投资回报Social Return On Investment

社会企业表现评估方法其中最早出现的一个，是美国公益创投基金 (Roberts Enterprise Development Fund (REDF)) 于九十年代初一直沿用至今的“社会投资回报”(SROI) 算式。 这个沿用多年的算式是由该基金会的主席发明的，强调双指标的评核，意思是在一般企业常用的投资回报后，加上机构营运可带来的社会效益。

计算SROI的方法

要计算SROI，需要四个步骤：

1. 清楚定义机构的社会目的及理念

2. 描述社会效益的产生过程

3. 基于某些假设下，将社会效益货币化

4. 计算出社会投资回报

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第一，清楚定义机构的社会目的及理念。

机构要清楚列出计划所推动的构思是什么，系统的运作如何帮助别人，预期的目标是什么，在SROI的阐述方法中称为改变理论 (Theory of Change)， 也可以理解为宗旨或宣言(Mission Statement)。 有了清晰的改变理论作为宣言，确立了机构往后分析方向，同时掌握应纳入计算的内容。

第二，社会效益链(Social Impact Chain (SIC)) --描述社会效益的产生过程

社会效益链(Social Impact Chain (SIC)) 可以说是改变理论的延续，它利用图表描述一间机构创造社会价值的过程，清晰地表达活动或计划带来的改变。有了这个图解演绎的改变过程，机构便很容易按以下五个范畴，逐一说明计划所涉及的社会效益：

1. 投入 (Inputs)：投放在企业的资源，通常以成本计算

2. 活动 (Activities)：能够创造经济及社会价值的主要活动

3. 产出 (Outputs)：活动产生的直接及实际效果，是社会企业可量度的指标，例如受助人数，售出的货品数量或带来的财政收入

4. 结果 (Outcomes)：活动为参加者及社会带来的改变，例如制造就业机会，收入增加等

5. 社会效益 (Social Impact)：显示计划较长远的影响，当中不包括一些没有该活动也会发生的结果

第三，将社会效益量化

在步骤二(SIC)完成后，机构已经找出计划所涉及的投入成本以及衍生出来的财务收入等资料。至于一些较难量化的效益，例如计划所节省的社会成本等，需要基于假设才可以货币化。机构可以透过搜集政府过去的数据作为基础，计算出较为合理的价值。

第四，计算社会投资回报

SROI尝试将机构产出的社会效益货币化，然后将它与投入的资源比较，以衡量机构成功与否。机构只需要将搜集到的资料以数据输入即可。需要注意的是量化与货币化的过程有很多假设，这些假设需要一一列明，使整个计算有迹可寻。