预可研报告（预可研报告编制）

预可研报告是什么含义

预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。

预可研是什么意思

预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询提供立项和投资决策的依据。预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。 扩展资料 在预可行性研究中，要从宏观上论证项目的必要性，为项目建议书提供必要的.基础资料。工作内容包括：研究建设项目在路网中的意义和作用，邻接铁路的能力制约及加强措施，设计线的客货运量调查，远期预测及设计能力，对地区国民经济发展的意义，外部协作条件及相关工程，线路走向，接轨方案，主要技术标准的初步意见，建设年限，投资估算，资金筹措设想与经济评价，环保评价。

如何编制预可研报告

第一章 项目总论

1.1 项目概况

1.1.1项目名称

1.1.2 项目承建单位

1.1.3 项目

1.1.4 产品方案

1.1.5 建设规划

1.1.6 建设周期

1.1.7 投资估算及资金筹措

1.2 可研报告编制单位

1.3 编制依据、原则、内容

1.3.1 编制依据

1.3.2 编制原则

1.3.3 编制内容

1.4 项目建设理由

1.5 项目效益分析

1.5.1 经济效益分析

1.5.2 社会效益分析

1.6 可行性研究结论

1.6.1 市场预测和项目规模

1.6.2 原材料、燃料和动力供应

1.6.3 选址

1.6.4 项目工程技术方案

1.6.5 保护

1.6.6 工厂组织及劳动定员

1.6.7 项目建设进度

1.6.8 投资估算和资金筹措

1.6.9 项目财务和经济评论

1.6.10 项目综合评价结论

1.7 主要经济技术指标

1.8 研究结论

第二章 项目单位基本情况

2.1 公司简介

2.2 公司目标

2.3 公司信念

2.4 公司

2.5 企业文化建设

2.6 人力资源

第三章 项目提出的依据及必要性

3.1 项目提出的依据

3.2 项目建设的优越性

3.3 项目建设的必要性

第四章 市场分析及产品工艺技术方案

4.1 市场调查

4.1.1 拟建项目产出物用途调查

4.1.2 产品现有生产能力调查

4.1.3 产品产量及销售量调查

4.1.4 替编产品调查

4.1.5 产品价格调查

4.1.6 国外市场调查

4.2 行业市场预测

4.2.1 国内市场需求预测

4.2.2 产品出口或进口替编分析

4.2.3 价格预测

4.3 行业市场推销战略

4.3.1 推销

4.3.2 推销措施

4.3.3 促销价格制度

4.3.4 产品销售费用预测

4.4 项目产品方案和建设规模

4.4.1 产品方案

4.4.2 建设规模

4.4.3 工艺技术方案

4.4.4 设备选择

4.5 项目产品销售收入预测

第五章 厂址选择与建设条件

5.1 资源和原材料

5.1.1 资源评述

5.1.2 原材料及主要辅助材料供应

5.1.3 需要作生产试验的原料

5.2 建设地区的选择

5.2.1 自然条件

5.2.2 基础设施

5.2.3 社会经济条件及其它应考虑的因素

5.3 厂址选择

5.3.1 厂址多方案比较

5.3.2 厂址推荐方案

第六章 工程技术方案

6.1 项目组成

6.2 生产技术方案

6.2.1 产品

6.2.2 生产

6.2.3 技术参数和工艺流程

6.2.4 主要工艺设备选择

6.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标

6.2.6 主要生产车间布置方案

6.3 总平面布置和运输

6.3.1 总平面布置原则

6.3.2 厂内外运输方案

6.3.3 仓储方案

6.3.4 面积及分析

6.4 土建工程

6.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

6.4.2 特殊基础工程的设计

6.4.3 建筑材料

6.4.4 土建工程造价估算

6.5 其他工程

6.5.1 给排水工程

6.5.2 动力及公用工程

6.5.3 地震设防

6.4 生活福利设施

第七章 节能

7.1 用能设计原则及节能设计规范

7.2 能源消耗种类和数量分析

7.3 能源供应状况分析

7.4 节能措施和节能效果分析

第八章 保护

8.1 建设的现状

8.2 主要保护目标

8.3 建设项目所在地区域现状及主要问题

8.4 施工期影响分析

8.5 期影响分析

8.6 污染措施

第九章 劳动卫生欲防

9.1 劳动卫生

9.2 消防

第十章 组织机构与人力资源配置

10.1 组织机构

10.2 人员配置

10.3 经营措施

10.4 及团队精神

10.5 人才策略

第十一章 项目组织与招投标

11.1 项目组织

11.2 工程项目的招标

第十二章 项目经营策略

12.1 绩效方案

12.2 市场策略

12.3 内部监控措施分析

第十三章 投资估算与资金筹措

13.1 编制依据

13.2 投资估算费用

13.3 投资估算

13.4 资金筹措

第十四章 财务预测与分析

14.1 编制基准

14.2 基本假设

14.3 财务分析依据及说明

14.4 产品成本及费用估算

14.5 销售额预测

14.6 利税分析

14.7 财务评价指标

14.8 财务分析结论

第十五章 项目风险分析及对策

15.1 项目风险分析

15.2 风险程度分析

15.3 防范和风险的对策

第十六章 结论与建议

16.1 结论

16.2 建议

附图、附表

1、项目位置图

2、主要工艺技术流程图

3、主办单位近5年的财务报表

4、项目所需成果转让协议及成果鉴定

5、项目总平面布置图

6、主要土建工程的平面图

7、主要技术经济指标摘要表

8、项目投资概算表

9、经济评价类基本报表与辅助报表

10、现金流量表

11、现金流量表

12、损益表

13、资金来源与运用表

14、资产负债表

15、财务外汇平衡表

16、固定资产投资估算表

17、流动资金估算表

18、投资计划与资金筹措表

19、单位产品生产成本估算表

20、固定资产折旧费估算表

21、咨本费用估算表

22、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表

这个是可研报告的大纲，你可以参考这个，再加上自己的思考。

城际铁路预可行性研究报告到开始修要多久

预可研批复，可以做工可研，再批复后做初步设计，批复然后做设计招标。中标的单位做施工图设计，施工图批复后，做工程招标，中标单位在规定时间内开工。

预可研报告，约2个月，批复约2个月，工可研约4个月，批复约2个月，初步设计约6个月，批复约2个月，设计招标约2个月，施工图4个月，批复1个月，工程招标2个月，中标通知需要半个月下达，中标单位一个月内进场开工。

再考虑中间春节时间，估计是两年半。这是按部就班，同时每个环节都不拖沓。

大中型铁路建设项目流程：

对于大中型铁路建设项目，基本上遵循如下流程：列入规划（规划研究）→预可研→可研→初步设计→施工图设计→施工招标→正式开工建设。

基本上每一个步骤都需要经过预审、评审、鉴修、再评审、批复的过程，牵涉到内业资料和外业勘察的方方面面。从预可研到开工，正常需要2-3年的时间。

以昌赣高铁为例：2012年11月预可研审查→2013年10月可研评审→2014年9月国家发改委批复可研报告→2014年11月初步设计审查→2015年4月初步设计批复→2015年7月全线开工建设→2019年12月开通运营。

预可研报告 属于合同吗？若属于合同，需要缴纳印花税吗？

一般不属于合同，不用计算印花税。但是预可研报告，规定了预可研的价格，并双方签字盖章了，并规定了付款方式，实质性符合了合同的特点，应该按照具体合同征收印花税。如果含设计，要按照设计征收印花税；如果不含设计，按劳务合同征收印花税。

预可研报告和可行性研究报告的区别

预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。预可研报告和可研报告的结构基本相同，主要区别在于掌握资料详细程度不同，前者内容深度较浅，后者内容深度深。

按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。每一个阶所做的工作深度，投资预算的误差都有不同的要求。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。