vrio（vrio框架对战略管理的价值）

PEST模型 SWOT模型 五力模型 VRIO模型之间的四种模型之间的关系是什么

PEST（即政治、经济、社会、科技要素）

人力资源管理的“五力模型”：内力、推力、拉力、压力、控制力

SWOT模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，SWOT模型就存在一定的局限性，即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现，这就不利于企业战略（特别是总体战略总公司战略）的选择。因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训，将SWOT模型进行了改进，使其在战略决策中按图1所示的程序和方法进行。

程序一：选择影响企业战略制定的关键因素

影响企业战略制定的因素很多，但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素，这就需要一定方法挑选出关键因素。

程序二：对关键因素进行前景假设，并确定S、W、O、T。

企业战略是针对未来的谋划，许多因素属于不确定因素，这就需要对每一因素进行3种前景假设，即乐观假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这3种不同假设前景下，可能会差异很大，也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是“机会”或“优势”，在另一前景假设下可能是“威胁”或“劣势”。这就需要参与决策的人员，在翻阅大量的资料，甚至广泛征求有关专家意见的基础上，对关键因素进行不同前景假设的同时，并逐项准确地确定S、W、O、T。

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用VRIO 模型分析网红经济

所谓VRIO模型，就是价值(value)、稀缺性(rarity)、难以模仿性(inimitability)和组织(organization)模型。

弗莱舍(Fleisher,C.)和本苏桑(Bensoussan,B.)(2003)认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。

VRIO模型中的I是指

VRIO模型中的I是指难以模仿性（inimitability)。VRIO模型针对企业所拥有的某种资源或能力，巴尼认为影响企业竞争力的资源和能力主要包括4个方面：价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。VRIO模型于1991年由杰恩·巴尼（Jay B. Barney）提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：企业的可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于从企业内部寻求独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于竞争中。

什么是VRIO

所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。

VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：

1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？

2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？

3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？

4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。

该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。

希望上述回答对您有所帮助！

VRIO模型 - 发现自己的核心资源与能力

VRIO模型，是用来分析自身核心资源和核心能力的工具。

V：value。有价值的。这里指的是企业所拥有的资源和能力，在它遭遇外部危险或者外部机会时，能不能作出快速、有效的反应。企业要想获得竞争优势，它所拥有的资源和能力就必须要能够抓住机会，避免掉威胁。

R：Rarity，稀缺性。一个资源你有，别人没有，才能形成竞争优势。

I：inimitability，不可复制性。你拥有的核心能力和资源是不是不可复制的。如果可复制，就很容易被人学会，这种竞争优势就是短暂的。

O：Organization，组织。组织能力是发挥核心资源和能力的关键。可以说核心资源和核心能力都是死的，只有通过组织才能转化为竞争优势。

弄懂了这4个概念，我们可以把自己具有的核心能力和资源通过表格展示出来。如：

从表中我们就能清晰的得出，哪些是我们的真正的核心资源和能力。一般有三个勾或以上的，都具有较强的竞争力。另外，这个核心能力其实也可以用昨天讲到的价值曲线来表示，这样我们在调整新的价值曲线时就有了抓手。当然，这个表同样可以用于个人，所谓个人竞争力也能在这个表上体现。

VRIO模型中的I是指什么

I是难以模仿性（inimitability)，所谓VRIO模型，其中V是价值（value)、R是稀缺性（rarity）、I是难以模仿性（inimitability)和O是组织（organization）模型。