mvp（mvp汽车7座商务车）

什么是mvp?

MVP（Minimum Viable Product–最简化可实行产品），MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本要极低，但是却能展示最终产品的主要特色。

目的：

按照常规的开发方式，从调研、到设计、到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人会保证成功率。但当换一种方式，以MVP进行小样调研，快速进入市场、接触客户并得到反馈。透过反馈不断修改原型，并进行不断地的迭代开发，极大减少了试错成本。

=不适用企业类型

1.开发持续创新产品的企业

当企业进行持续创新时，有可能发现最终会陷入到开发越来越多的产品功能怪圈之中，用另一种话来说，为了生产可实行产品而生产。比如，企业为了能和行业对手竞争，并体现出其产品的差异性，将其最简产品设计的功能非常多。

那些在这一领域寻求和固守的企业进行竞争的初创公司最好资金雄厚，因为如果企业不走运，正好定位到水平较低并有特殊产品功能要求的那部分市场上，那么他们为了对抗行业对手所设计的所有功能将会变成一种极大的浪费。

另一方面，如果此时初创公司为了市场而进行转型，那么他们的产品很有可能无法达到客户的要求。但是对于一些产品早期使用者来说，由于这么多产品价值被创造，他们也会急于接受一个不完美产品的使用机会。

2.不在乎浪费的企业

这么说可能听起来有些肤浅，但也许，浪费并不是一个问题。这意味着，企业有足够的时间和资金来建立一个成熟产品，包括可以想象得到每一个功能。即便产品出现错误，企业也在所不惜。

但是如果企业的问题变得很大，产品也漏洞百出，而且对浪费的时间和资金感到惋惜，那么还是好好选择一个合适的最简可实行产品吧。

mvp是什么意思

MVP，可以是很多英文单词的缩写，在王者荣耀或者英雄联盟(LOL)游戏结束会评选出MVP，这里的MVP指的是Most Valuable Player——最有价值团队成员(在整个游戏内对团队贡献最大的团队成员)。

如果您在在IT公司也会经常听到MVP原则，这里的MVP指的是Minimum ViableProduct——最小化可行产品。这里的MVP概念是Eric Ries《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。

最开始是NBA比赛奖项，以NBA第一任主席莫里斯-波多洛夫命名，从1955-56赛季开始评选，在1979-80赛季以前由球员投票产生，1980-81赛季开始由体育记者和电视评论员投票产生。MVP评选标准最重要的3点: 1.率领球队取得好成绩. 2.身为球队的核心作用要立杆见影. 3.能够使队友变得更好,后来引申到游戏等多方面，例如英雄联盟(LOL)、王者荣耀、绝地求生等游戏，就是指杀人，助攻和死亡综合变现最好的胜利方的一人。

什么是MVP？

最近加入了混沌大学，认知的刷新频率比翻书还快，有一种相见恨晚的感觉。

趁着这股热乎劲，想跟大家一起共同探讨一下MVP。

那究竟什么是MVP呢？

它既不是体育爱好者所熟知的最有价值球员奖，也不是技术男所熟知的安卓开发模式，而是Eric Rise《精益创业》一书中的核心概念－－－最小可行性产品（Minimum Viable Product ）。

它是指用最小的代价实现一个可用产品，去更早的接触用户，然后去验证对用户问题的解决程度。

它可以解决什么问题呢？

可以节省人力、物力、财力，当然还有时间这个隐形成本；

可以快速推向市场，尽快让真实客户使用真实产品，团队快速学习；

如果表现糟糕就可以马上放弃，如果表现出潜力就可以加大投资。

MVP模型最典型的案例就是美国的Dropbox（多宝箱）。

它的开发团队设想了一款文件共享的产品，但苦于不知道市场的接受程度。

创始人不想花太多钱、精力和时间去构建完整硬件基础设施，开发应用程序，而是想用一种短频快的方式，最快的去获取市场的反馈，于是他们的开发团队制作了一个不到三分钟的产品功用短视频和登陆界面来假装产品已经准备好了。

通过这个简易产品，吸引了几十万的访问量，一夜之间注册用户量从5000到75000，取得了极大的成功。目前Dropbox已成为一家拥有100亿美金市值的创业公司。

根据这个案例的启示，也来谈谈我的应用。

我们公司是做薄膜太阳能发电的，原来的业务主要集中在B端，比如地面电站、屋顶电站、光伏幕墙等。但是由于近年来的技术革新，新型发电芯片具有了轻薄柔的特质，所以我们想去开发一款C端使用的产品，主要用于户外登山、户外探险、露营等场景。

为了去验证C端用户是否对这种便携的发电产品有需求，我们找到了户外行业的意见领袖，并进行了多次一对一的访谈，根据他们提出的需求，我们花了3个月的时间开发了一款非常简易的太阳能充电板。

但当我们把这块充电版拿去做用户验证的时候，得到的反馈是产品的核心功能不错，但外观设计不行，而且价格过高。

根据这次访谈的结果，我们继续使用MVP模型对产品的外形进行迭代，在这个迭代的过程中，我们发现这款太阳能产品属于一体式的产品，不像积木式的产品可以随意更换模块。如果我们要改变外观设计，比如仅仅是颜色就会影响结构、各种原材料、封装工艺等整个生产链条的每个环节，更直接的说，我们相当于又重新做了一个产品。

再加上之前我们一直都是做B端的产品，并没有小型产品开发的技术储备，也没有相应的供应商资源，一切都是从零开始，所以导致了短期之内成本无法下降。

由此得出了一个结论，由于技术储备不够，这块小产品暂时还不适合推广。

这次的验证我们花了约1年的时间，以最低的成本来验证了原来需要花几年、投资几千万，甚至上亿才能验证的问题，最大程度上的避免了损失。

由我的应用，引发了几点思考

做产品最怕摸不清客户的真实需求，所以我们需要尽快的，用最小的代价做出一款具有核心功能的可用产品，供真实的客户去真实的验证，因为往往客户只有在看到实际产品的那一刻，才知道是不是他想要的东西。

MVP模式用于验证商业模式是有指导意义的，但是对于技术尚不成熟的一体式产品，在迭代的过程中适用度却不高，这个模式更适用于积木式产品和互联网产品。

还有一点小引申

作为一个社会中的个体，我们的整体呈现又何尝不是我们自己的产品呢？

那我们的MVP是什么呢？

我想那应该是通过快速、低成本的方式、更早的去学习思维模型并刻意练习，用实践去验证模型的可行性，快速的剔除掉已经过时的，留下那些适用度高的，然后继续以这种方式学习、练习、验证，不断迭代，最终内化成我们自己的多元思维模型，实现产品的大面积推广。

让我们一起拆开思维的墙，窥探一个不一样的世界

雁过留痕，阅过留赞(ꈍᴗꈍ)

MVP是什么意思啊？

MVP一般指美国职业篮球联赛最有价值球员奖。

美国职业篮球联赛最有价值球员奖（National Basketball Association Most Valuable Player Award ，简称MVP）是一个自1955-1956赛季以来每年对美国职业篮球联赛（NBA）常规赛中全场表现最佳的球员所颁发的一个奖项。

为纪念NBA首位总裁莫里斯·波多罗夫，于是将MVP奖杯命名为“莫里斯·波多罗夫杯“。

扩展资料

1、邓肯

邓肯前美国职业篮球运动员，司职大前锋。在以首轮第1顺位被马刺队选中。职业生涯五次夺得NBA总冠军，两次获选NBA常规赛最有价值球员，三次获选NBA总决赛FMVP，十五次入选NBA最佳阵容（并列历史第一）.

十五次入选NBA最佳防守阵容（历史第一），并且在当年火热的热火三巨头手中拿到一个冠军戒指，邓肯毋庸置疑的进入榜单。

2、奥尼尔

奥尼尔前美国职业篮球运动员，司职中锋，绰号“大鲨鱼”。在黄金时代与科比在洛杉矶-湖人组成领所有球队都为之感叹的双巨头。在他和科比的带领下湖人队取得了三连冠的优异成绩.

并且自己也是取得了一个又一个令人感慨的成绩，在当时为联盟开辟了一个新的天地，所有球队为之向往的“砍鲨战术”。

3、贾巴尔

贾巴尔前美国职业篮球运动员，司职中锋。率领球队五次夺得NBA总冠军。2次荣膺NBA总决赛FMVP，10次入选NBA最佳阵容一阵，5次入选最佳防守阵容一阵，19次入选NBA全明星阵容，2次当选NBA得分王，4次当选NBA盖帽王。

凭借他做出的巨大贡献，1989年3月20日，湖人队退役了贾巴尔的33号球衣。凭借着一手无解的进攻让所有人都记得“天勾贾巴尔”这个名号。

4、约翰逊

魔术师-约翰逊是79年的NBA状元，带领湖人在80年代5次夺得总冠军,并且拥有3个常规赛MVP和3个总决赛MVP,一度优异的表现也让他坐实了NBA史上最强控球后卫，无上的荣誉加上优秀的领导能力也是成就了洛杉矶湖人当时的辉煌时刻，在这份榜单中他排在第二的位置也是当之无愧的！

5、勒布朗-詹姆斯

勒布朗-詹姆斯绰号“小皇帝”，出道即巅峰的他毋庸置疑的排在榜首。03年以状元签被克利夫兰-骑士选中，凭借着自己优异的表现一度将球队带到东部决赛，不过自己单枪匹马还是跨不过拥有三巨头的凯尔特人。

2010年转会拥有韦德和波什的迈阿密-热火与其组成三巨头，在热火时期取得了二连冠并且蝉联两届FMVP。

2014年回到故乡克利夫兰带领球队在1：3大比分落后的情况下逆转拿下属于克利夫兰的一座总冠军。2018年转会湖人朝着他的第四冠出发，詹姆斯当之无愧成为NBA历史上最强状元。

参考资料来源：百度百科-MVP