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如果你有很多产品，当你的产品有很多不同类型的用户，一些用户会喜欢某个功能，但是其他用户会喜欢别的。

有一个很有意思的分界线，专注于那些对你产品特别喜爱的用户，特别是在初期，当你已经决定了自己的利基市场后，它就是你全力以赴的方向。

比如：Ben Silverman以设计界的博客主为出发点做了Pinterest，为他们量身定做产品，最后发现自己的产品逐渐具备了可以吸引其他人的价值，所以建议就是一次只专注于一个方向。

在这方面其实有很多失败的例子，那些公司都会错误地想：我只要让我的应用有趣就行了，可笑的是这才是最难的地方。

你想要把产品做得有趣，实际上你就必须得把功能做得非常好。如同日本产品的质量，如果你不把基本功能做好，就别急着让它有趣，因为会事与愿违的。

重中之重就是把产品做尽可能好用，其他的都只是在这个基础上打磨而已。