知识运营地图（知识地图app）

知识地图的制作步骤

1、基于公司业务需要知识地图在企业发展、创新方面有如下应用场景：产品设计、流程设计与再造、人力资源管理（人员岗位分析地图、 创新人才知识地图、专家知识地图）、教育学习、知识服务、知识学习系统。

2、企业知识地图的构建过程：（1）知识审计：主要在于审计企业内部的知识资产及其来源，并确定企业的关键知识。

3、所以， 思维导图天然就是知识地图的显示工具 。思维导图中的每个节点都是一个关键语词，即知识点。节点之间的关系呈现了知识点之间的逻辑关系。以一本书中的知识总结为例，说明下使用思维导图制式“知识地图”的步骤。

4步构建知识地图,阅读从此进入新境界

1、知识地图也一样，我们要建立知识地图，首先要做的是丰富我们的知识领域。学文学的，可以看看历史经济方面的书籍；学理工科的，可以看看语言类的书籍。有时候，这种跨领域的学习会给我们灵感。

2、构建知识地图建房子一样，也有其构建原则，常规情况下需要满足：目标明确性、准确性、实用性与适用性、动态性与可维护性。

3、企业知识地图的构建过程：（1）知识审计：主要在于审计企业内部的知识资产及其来源，并确定企业的关键知识。

4、一个领域的知识地图由该的知识点组成。此外，知识点之间的关系也是知识地图的重要组织部分之一。首先介绍下知识点。 一个技术领域的知识点可以分为显性知识与隐性知识两类，即显性知识与隐性知识。

战略定位咨询哪家更有优势？

企业战略咨询公司推荐选择百思特管理咨询集团。百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心意争力。

做定位的话，我个人推荐成美，“怕上火，喝王老吉”就是他们做的。成美也是国内第一个引入定位理论的公司，有完整的战略定位体系，而且得到过“定位之父”特劳特本人的认可和授权。

实力比较强的还是推荐下凯中凯战略定位咨询，深耕行业十年，帮助上千家企业提供了战略辅导。

凯中凯战略定位咨询就挺不错的，在行业内挺有名的，他们做餐饮品牌的定位特别不错。

在中国，有三个公司用定位理论作为战略咨询，并称为中国三大定位咨询公司，分别为：特劳特（中国）、聚焦咨询、君智咨询。

并且有完整的战略定位体系，有理论有方法有工具。风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的定位比较容易落地。成美做战略定位咨询都比较成功，口碑比较好，在战略定位咨询行业里是比较低调但口碑好的存在。