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如何做好管理工作？记住，2颗心，3根管子，4条带子和5个抓子！
以前从技术转到管理，因为没有管理经验，基本都是考核，员工不按自己的意思做。有一段时间，这项工作极难开展。
后来我管的多了，想的多了，也有所感悟。
如何做好管理，其实说起来很难，说起来简单。
一般来说是2心3管4带5抓。把握好这几点，所有的管理工作都会做好。
1.2心脏
1.贪婪
员工来上班，其实就是为了赚钱。事情不好推，很大程度上是不好。但如果每次安排事情都要给钱，那就什么都不要做。所以要利用员工的贪婪，让他们看到这件事和他们现有的利益有什么关系。看，这很简单。
2.内心的恐惧
失去的感觉比获得的感觉更强烈。评估这个东西就是要慎用，但是不能误用或者滥用。考核不是让员工怕你，而是让员工知道事情会对自己的利益造成多么严重的负面影响。
二. 3管道
1.想自己的事
管理者以身作则，自己做，自然员工也能做到。你自己都做不到真的以为别人是傻子吗？
2.管理系统
领导者最重要的工作就是建立新体系，优化旧体系，执行现有体系。现在，大家都按照制度来，一切都好。
3.管理结果
不是管理过程，而是结果。只有结果符合要求，才算成功。没有结果，过程做得再好也没用。
III.4皮带
1.带回来
一个团队的整体实力取决于最弱的一个。对于低于平均水平的员工，领导要想办法把对方带大，不行就换掉。
2.采取高级
有的人强有的人弱，各有各的原因。作为领导，找出别人强的原因，分享给别人，提高团队的整体素质。
向前推进
领导者要对如何充分利用员工的能力和长处、如何充分利用、何去何从做出决策，主动思考如何用在最合适的地方，以获取最大的利益。
4.采取后续行动
工作安排，没有后续，等于没有安排。领导不必管员工做什么，但一定要看员工怎么做。一定要跟上安排，这样你就有了清晰的思路。
4.5把握
1.抓住细节
细节决定成败。但出了问题，很大程度上是细节不被重视，很多问题积累下来，最终影响大局。
2.抓住关键
不是所有的事情都应该由领导来管。抓住最关键、最有价值、最核心的东西就够了，别人要懂得放权。
3.抓住团结
当人们团结起来时，他们的力量可以朝着一个方向前进。内部安定团结是取得任何成就的先决条件。
4.把握沟通
世界上99%的事情都是因为沟通不畅、不通、不清楚、不明确造成的。
5.抓人。
领导力就是把合适的人放在合适的位置上发挥相应的作用。人们正确地使用它，基本上它实际上是正确的。
