绩效主管知识技能（绩效主管的任职资格）

怎么正确认识绩效管理

正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位。 成功的绩效管理不仅取决于绩效考核，而且很大程度上取决于与考核相关联的整个绩效管理过程。

一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。

绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。绩效管理体系，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。

绩效是管理出来的，不是考核出来的。比如：生产部门：计件销售考核：底薪（基本工资）加（个人业绩）提成加奖金制。奖金：团队或部门业绩。

绩效考核常识

所谓绩效的考核当然是指对绩和效的考核。绩，应该是指成绩、政绩；效，应该包含效能、效力、效率等含义。所以绩效考核就应该是对考核对象工作的全面而实际的考核。管理上有句名言，叫没有考核就没有管理。

绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。

人事调整 对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。员工职业发展规划 通过绩效考核结果运用，使员工职业生涯实现有序发展。

绩效考核的原则包括：内容规范化原则；客观公正原则；全方位考核原则；责权利相结合原则。绩效考核的标准体系应当具有完整性、协调性和比例性。

绩效前提不明确。管理三步曲是做什么、怎样做和做到什么程度。绩效考核就是评估大家的工作已经做到什么程度了。

生产主管绩效考核项目有哪些?

如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。

(2)品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。

其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

绩效考核数据指标的设定 我在走访调研企业时发现，很多企业给管理人员设定的绩效考核指标动辄就有七八个之多，少的也有三四个。 生产部门的管理人员的绩效考核指标在精不在多。

绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分 解。

生产管理最基本的KPI指标是：品质，交期，成本，安全。生产管理 生产管理（Production Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。

绩效考核主管的技能要求:

绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。

熟悉各种绩效评价方法；熟悉绩效管理流程；人力资源管理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。能力要求：较好的绩效考核相关工作能力。

绩效考核专员职位要求 本科以上人力资源、工商管理等或相关专业； 具2年以上大型企业绩效管理工作经验，能够独立建立组织和个人绩效； 很强的激励、沟通、协调、团队领领导能力。

生产主管绩效考核细则(二) 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

车间绩效考核管理系统哪家性价比高?

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绩效主管岗位职责

1、、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。 主管岗位职责3 在学院办公室的领导下，按照《车辆管理制度》，搞好车辆的调度、使用、保养和管理，保证教学、科研、公务、日常工作以及接待等方面的用车。

2、主管的岗位职责是：主管的决策职能与执行职能。（1)主管的决策职能。决策职能在主管的职能中处于第二位。主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。

3、、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。 主管岗位职责2 在厨师长领导下，负责中厨菜肴切配组织生产工作。 根据客情预报，负责当天和隔天原料的计划预计及领用。 具体督导负责原料按标准和成本的准确控制。