看板管理基础知识（看板管理的主要工作规则）

培训看板属什么

1、管理工具。看板培训基础知识就是培训看板，是实现JIT（JustInTime 准时化）生产的管理工具。精益生产的两大支柱是准时化、自动化。 前工序只生产补充被后工序领走的件，后工序到前工序领取。

2、实施JIT原则的技术称为看板。看板是日本语，可以粗略地译为可视记录或卡片。看板可以看成是一种信号，表示那一种物料已经用完，需要补充。做看板示意要做的事，看板没有示意要做的事不做。

3、物流管理 看板能够起到掌握物品流向的功能，也就是具备目视化管理的功能，每一道生产工序的物品必须附上一张看板，所以物品必须跟随看板一起流动，即将物品流动与生产信息流动一体化，使得现场管理变得更加清楚、简单。

4、我们一提到看板就会想起放在长方形塑料袋里的卡片，外购零件进货用的指示看板，或是内制工序中常见的铁板制的看板。但是，现场中除具备这些职能的表示物具有看板的作用之外，那么下列物品也是“看板”的一种。

简述管理工作的主要内容

管理工作的基本内容有：决策 决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程；就是说决策的意义在于解决组织中出现的问题并解决，或者抓住环境提供的机会借以发展组织。

健康管理。1目标管理：目标视觉化，用梦想板，正面暗示使你充满自信，放松自己。1习惯管理：成功与失败，都源于你所养成的习惯。

管理的主要内容，管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。其中计划包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。下面一起来看看管理的主要内容。

管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。其中计划包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。组织活动则包括对机构的设置、调整和有效运用，对人员的选拔调配、培训和考核等等。

现场管理需要哪些专业知识

要求施工现场应应编制临时用电施工组织设计，其内容应包括：确定电源进线，配电室、总配电箱、分配电箱的设置及线路步向，选择变压器容量、导线的截面和电器的规格、类型，绘制电器平面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。

现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。

五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。

现场管理包括方面 现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也就是以下要介绍的5M1E分析法。

·室内是否符合专业作业要求，专职人员是否按要求进入和进行作业；·室内的作业工具，物品，设施是否摆放合理，符合安全要求，标识清晰，清洁卫生；·是否符合企业的保密等级条例规定。问.搬运方式的现场管理？·机动性原则。

治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。

生产管理方面的知识

1、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

2、安全生产基础知识，是保证生产过程中的安全性所必备的基础知识。

3、安全生产技术理论知识，包括安全生产管理概述、生产经营单位的安全生产管理、安全生产监管监察、重大危险源辨识与监控、事故应急救援、职业健康安全管理体系、安全生产隐患排查治理。

4、安全生产管理基本知识包括 括安全生产、安全生产法律知识、安全生产基本管理制度、事故应急救援、职业危害与职业病、安全技术知识、事故调查处理等。 我国的安全生产方针是 安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制。

公司为何推进TPM看板

1、TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

2、TPM是全员参与、自主管理这与精益的思想是一致的，所以说TPM的推动对于精益生产有促进和互补的作用。

3、首先是员工思想的变化，并通过行动的变化使T程和设备发生变化，设备的变化反过来推动员工觉悟的变化，从而实现现场的变化，最终导致整个企业的根本变化。没有点的积累(量变)，就不可能有面的形成(质变)。

4、TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。

5、TPM是一项全员参加的管理体系，其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的，也就是原有组织架构的功能拓展。从公司的最高领导人——董事长开始，一层一层建立TPM推进委员会。