横向部门知识（横向部门协调方法与沟通能力）

工作中,如何做到和横向部门之间的沟通?

除了以上几种较正式的沟通之式之外，还可以进行如下方式的沟通。例如，举行茶话会、联谊会、户外交流活动，或者本部门喝酒聚餐时不忘叫上相关协作部门的代表以示谢意等等多种方式。（4）遇到部门（班组）间有异议时要恰当处理。

为了加强事业部之间的横向联系，可以采用横向协调方式的设计，比如设置专门的部门联络员、比如让副职领导兼任两部门的副职等。横向联系设计是解决专业化分工与协作之间矛盾的一种手段。

可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能够充分暴露出来。各个部门之间的沟通方法：关于问题的解决。

部门之间的配合默 契与否，关系到企业的长远发展，加强部门之间的沟通与协作，应成为每一个管理者的工作重点。

因此，我们的日常管理工作中还要有一项，那便是鼓励大家相互挑毛病，对于新思想、新思路要大力提倡和表彰。确立部门之间接口工作的有效连接。企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。

什么是教学内容的纵向组织与横向组织?

纵向结构或称序列结构，是指将课程内容的各种要素按照某些准则以先后发展顺序排列，保持其整体的连贯性。 在课程史上，影响较大的组织形式就是纵向结构。

课程内容的组织形式是纵向组织和横向组织。纵向组织又称垂直组织、序列组织：将各种课程要素按纵向的发展序列组织起来。强调学习者从已知到未知，横向组织又称水平组织，将各种课程要素按横向关系组织起来。

①纵向组织是指按照知识的逻辑序列——从已知到未知、从具体到抽象等先后顺序组织编排课程内容。

体育课程内容的纵向组织和横向组织分别是： 纵向组织：体育教学目标又是由学段教学目标、学年教学目标、单元教学目标和课时教学目标构成，各目标之间层级分明、连续递增。

公司的横向部门是什么意思

1、是指企业组织结构、部门之间信息的横向流动和共享。能促进各部门之间的工作协调与配合，减少内部资源浪费和提高工作效率。

2、行政组织结构的横向分化——部门化分部化是组织结构水平方向的一种职能分工，是按照功能、活动、地区或服务对象的不同建立部门或单位的过程。

3、就是分工协作，每个人都负责任务的一小部分。