宁高宁背景（宁高宁人是全部）

宁高宁的父亲是谁

宁高宁的资料很容易找，但他父亲是谁就有点难。

简介

出生年月：1958年11月9日

籍贯：山东滨州

职位：中粮集团董事长

毕业院校：山东大学（本科）、美国匹兹堡大学 （MBA）

曾任华润集团董事长

宁高宁，当过兵，留过洋，主修财务。1987年加入华润，12年后坐到了总经理的位置，开始了统领香港华润集团。目前51岁的宁高宁，在企业界以擅长并购与整合著称，推崇通过资本运作打通产业链的模式。

[编辑本段]经历

1958年11月9日生于山东滨州；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务；1987年加入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；2004年任中粮集团董事长。 他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。

兴趣爱好

逛书店，爱看书

影响最大的一本书

《资本论》

比较推崇的一个人

吴敬琏

比较认同的企业家

张瑞敏

资本运作高手

宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。

山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”

宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”

执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。

去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

职业的“放牛娃”

宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。

近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。

但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。

有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”

宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。

按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。

2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。

中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”

从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。

宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。

宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

[编辑本段]宁高宁-入股蒙牛

宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。”

读张晓波《不识》的读后感

本书写的是宁高宁这个人,主题却是发现中国职业经理精神的价值.作者直言,宁高宁的职业发展故事以及商业智慧和思想,之所以能够让人们感受到强烈的震撼,最根本的一点就是中国国有企业群落里乃至整个中国商界里都严重缺乏一种职业经理的精神和价值观.从最基层的员工最终成长为红筹大班与职业经理人,从永达利到华润创业再到中粮集团,宁高宁却始终如一地做到了这一点.王石说,这本书最吸引他的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事,也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验,而是作为企业领导人,应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一个文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化”,这是宁高宁最有价值的探索.

“空降兵”宁高宁

空降兵不好做,特别是到规模庞大的、业务多元的、处于转型的国有企业,空降兵更是不好做.2005年,宁高宁“临危受命”,从华润被调任到中粮,全面接替退休老总周明臣的职务.对宁高宁而言,这不仅仅是一次从组织到架构、从文化到理念的巨大改变,更是一项艰巨的挑战和“不可能完成”的任务.让一个有着深刻西方教育背景的人来掌管一个很“土”很“传统”的国有企业,并要调和当中的差异和鸿沟,其难度是可想而知的.宁高宁知道,要么驾驭好中粮这头大象,让它继续有力、尽情地起舞,要么就是被大象甩下身来,弄不好还会被踩踏、误伤.宁高宁的这次“空降”注定将上演一场精彩可期的好戏,意义非同寻常.

其实,宁高宁也很清楚自己所处的环境.他在“空降”中粮后没多久,写过一篇题为《空降兵》的文章,真实地反映了他当时的内心感受.“企业的空降兵,无论是哪个层面上的,都是一件很尴尬的事情,就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员（可能还是队长）,这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解,他要在比赛中融入队伍中,很容易造成慌乱；空降兵又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭。

宁高宁的成就荣誉

由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺，宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。

2007年9月，他又站在了以诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔教授命名的第四届“蒙代尔·世界经理人成绩奖”领奖台上。从华润到中粮，宁高宁不断以“国企放牛娃”来描述本人所担当的国企指导人的角色。作为国家发改委“空降”到中粮集团的上将，宁高宁的权利就是指导中粮集团完成向新国企转型。说到今天的成绩，宁高宁不无感慨地说：“不像很多人猜测的那样，我是有什么背景的。你向‘上’看，生怕看不到有姓宁的。到今天能担这么大的义务，从我本人来说，是有点鬼使神差的。”

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，宁高宁榜上有名，排名第二十六位……

2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一；

2012CCTV中国经济年度人物候选人；

中国经济年度人物。

宁高宁的个人背景

2005年，中粮集团董事长周明臣退休，宁高宁代替中粮集团董事长职位地方。外界对其背景猜测纷繁，宁高宁是不是有什么背景。为何会挑选宁高宁?

与周明臣的“官员”背景差别，宁高宁是一步步从华润的基层员工做起来的。宁高宁在香港华润(集团)有限公司劳动了18年，从一个普通的员工做到了华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润(北京)置地有限公司主席。在任时段,他指导华润从一家只做外贸的公司走向实业成长,并成长为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。2001年以来,他驾驶华润“战车”在内地展开了一连串的计策性并购举动,横跨房地产、零售业等主体行业,并以其干练纯熟的资本运作能力被业界称为“中国摩根”。